【课程大纲】

第一部分 战略性人力资源管理概论 
人力资源管理产生路径分析(核心假设) 
当今人力资源管理所面临的挑战 
战略性人力资源管理的角色和核心功能 
战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 

实现战略性人力资源管理的四大转变 

第二部分 人力资源战略规划 
什么是人力资源战略规划 
如何进行人力资源数量规划 
如何进行人力资源质量规划 
如何进行人力资源结构规划 

如何进行人力资源管理政策规划 

人力资源战略规划案例研讨和分享 

第三部分 组织变革与管理 
组织变革的四大趋势 
常见的组织模式介绍 
组织设计与三大支撑平台规划 
如何建立母子公司管控体系 
如何进行职族职等体系设计 
如何开展工作分析与职位描述 

如何进行核心流程规划 

组织变革案例研讨和分享 

第四部分 任职资格体系 
职位分析概念; 
职位分析与战略、企业类型、企业文化 
职位与其它人力资源管理系统的关系 
观念澄清：职位分析的时机 
职位分析相关术语 
职位分析的流程、方法与工具; 
能力素质模型与任职资格; 
能力素质模型与战略关系 

能力素质模型设计的流程、方法与工具 

岗位说明书及撰写技巧 

第五部分 招聘体系 
招聘的理念和流程 

如何进行招聘测试 

员工招聘与甄选案例研讨和分享 

第六部分 培训体系 
什么是"3+1"培训体系 
如何构建培训体系和培训文化 
如何进行课程体系的开发 
如何进行内部讲师的培养 

培训案例研讨和分享 

第七部分 目标绩效管理 
什么是第三代绩效管理 
绩效管理的九大核心要素 
如何建立绩效指标词典 
如何提取管理人员的KPI和KCI 
如何提取员工的KPI和KCI 
如何建立绩效管理的理念、流程和制度 
如何基于两手抓推进绩效管理体系 

绩效管理案例研讨和分享 

第八部分 薪酬福利体系 
薪酬福利体系管理概论 
岗位价值评估与宽带薪酬设计 
如何进行员工薪酬定位 
薪酬的维护和管理 

【课程时长】

12H