百万年薪之复杂大项目全景攻略

•了解真实项目管理知识; •体验复杂项目管理职场; •品味真实项目管理生活; •成就未来项目管理人生; •全面了解现代项目管理的系统化管理要求; •掌握项目规律、大项目运作方式及管理思维模式，科学合理地管理项目资源; •践行项目实施方法，从根本上改善项目管理工作程序，提高工作效率; •系统掌握国际最新项目管理知识与技能，领会专业精神，达到企业个人双赢境界。

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讲师：郭老师

创意思维与决策力提升

1、认知自我思考模式;  2、学习创造性的思考、分析方法;  3、正确地分析问题，找出改进的机会;  4、学习团队集思广益的系统思维;  5、提出最有实效的具体方案;  6、评价改进方案运作程序的效果;  7、决策的制定过程;、强化团队，控制期望，促进合作 

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讲师：郭老师

创造性问题分析与解决

1、认知自我思考模式;  2、学习创造性的思考、分析方法;  3、正确地分析问题，找出改进的机会;  4、学习团队集思广益的系统思维;  5、提出最有实效的具体方案;  6、评价改进方案运作程序的效果;  7、决策的制定过程;  8、强化团队，控制期望，促进合作 

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讲师：郭老师

高层管理者的项目管理

1. 系统了解项目与项目管理的基础知识  2. 学习掌握项目管理的思想  3. 了解项目管理与工商管理的关系  4. 了解项目管理与组织的战略管理的关系  5. 学习项目管理的九大知识领域和九个问题  6. 了解项目管理的过程  7. 了解项目经理的职责与知识能力  8. 探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径  9. 了解技术出身的项目经理的常见缺陷 

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讲师：郭老师

《高级项目管理软技能秘籍》

当今项目管理正经历发展历程中的第三个阶段：以人为本的管理方向。在项目管理过程中，人的重要性越来越明显。项目全球化、跨组织、跨文化，项目的复杂度越来越高，组织复杂度也越来越大。在项目管理中，如果人的问题没有处理好，会危及到项目范围、进度、质量和客户满意度等，还会影响项目成功。作为项目负责人，打造良好的项目管理软技能，有助于项目团队建设、项目沟通，确保项目最终成功。

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讲师：郭老师

高效运作项目管理办公室

掌握运用项目管理办公室(PMO)的理念，设计和提高整个企业而不仅仅是个人的项目化管理能力,能够独立组织和实施实体的或虚拟的PMO，完成重大多项目集群的复杂管理。  在重大多项目集群的复杂管理中能够借助于PMO管理方法或工具,提高项目整体执行表现，实现企业资源优化配置  切实掌握企业项目管理办公室的推进和运用技巧。  切实掌握企业项目管理软件系统的使用和部署。

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讲师：郭老师

企业级PMO的建设和管理

通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器

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讲师：郭老师

全面战略绩效管理

1、 高管人员、人力资源干部学会绩效管理的方法和技巧，回到企业后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。  2、 现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。  3、 现场指导修订企业的绩效管理办法(制度)文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。 

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讲师：郭老师

项目管理办公室推进实战

掌握运用项目管理办公室（PMO）的理念，设计和提高整个企业而不仅仅是个人的项目化管理能力,能够独立组织和实施实体的或虚拟的PMO，完成重大多项目集群的复杂管理。 在重大多项目集群的复杂管理中能够借助于PMO管理方法或工具,提高项目整体执行表现，实现企业资源优化配置 切实掌握企业项目管理办公室的推进和运用技巧。 切实掌握企业项目管理软件系统的使用和部署。

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讲师：郭老师

项目全过程场景实战演练

改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；  现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；  触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；  优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题；

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讲师：郭老师

战略性人力资源管理

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讲师：郭老师